SWOT分析の基礎知識と主なメリットをわかりやすく解説

経営計画書を作成する最初のステップとして活用されるのが「SWOT分析」です。
単なる分析ツールではなく、経営戦略を考える土台となります。
今回は、SWOT分析の基本的な構造や、具体的なメリットをわかりやすく解説します。

SWOT分析とは

SWOT分析とは、自社の現状と外部環境を整理し、戦略の方向性を見つけ出すためのフレームワークです。
以下の4つの要素の頭文字を取っています。

それぞれの要素を確認していきましょう。

自社の製品・サービス、組織、人材、技術など、競合と比較して優れている点です。
たとえば、地域密着型の営業体制や、高いリピート率なども「強み」として挙げられます。

人手不足や知名度の低さ、設備の老朽化など、自社の課題や競争上の不利な点です。
「改善しなければ将来の足かせになる」項目を洗い出すために欠かせません。

市場の拡大、トレンドの変化、政策支援など、外部環境にある追い風となる要素です。
上記の分析により、「新規事業に参入すべき理由」が見つかることもあります。

競合企業の台頭、法規制の強化、価格競争の激化など、自社にとってマイナスとなる外部要因です。
予測やリスク管理にもつながる重要な視点になります。

SWOT分析を行うメリットは、以下の4点です。

それぞれ確認していきましょう。

SWOT分析では、企業の内外にある情報を整理して、「自社が今どこに立っているか」を客観的に把握できます。
にある課題や感覚を言語化・構造化できる点は、経営判断に大きく役立ちます。

SWOT分析を踏まえ、「強み×機会」を組み合わせて、注力すべき分野が明確になります。
逆に、「弱み×脅威」に注目すれば、事業上のリスクへの対策や撤退判断の参考になります。
こうした戦略性の方向性が見えやすくなるのも、大きな利点です。

分析を経営者だけで行うのではなく、幹部や担当者と一緒に取り組めば、認識のずれを防げます。
「社長は強みと思っていたが、現場では弱みとして認識されていた」というギャップを、SWOT分析の場で発見できるかもしれません。

SWOT分析を行うと、経営計画書の「現状分析」や「課題整理」の精度が高まり、内容に説得力が増します。
創業計画や補助金申請書類では、「なぜこの事業をやるのか」「自社のどこが競争力か」が問われるため、SWOT分析をベースに整理すると効果的です。

SWOT分析は、現状を客観的に見つめ、将来に向けた戦略を考えるためのフレームワークです。
自社の立ち位置を見誤らず、リスクとチャンスをバランス良く考えられると、経営の安定と成長につながります。
何から経営改善を始めるべきかわからないときこそ、SWOT分析から始めましょう。